O que o levou a promover um programa de Desenvolvimento em Inteligência Emocional na Nestlé para todos os Directores e para si? A Nestlé reconhece ter de evoluir de uma organização tradicional para uma organização em rede, dinâmica, orientada para os resultados e mais flexível.
Multinacionais e empresas portuguesas perceberam que a Liderança Alternada em que todos têm o sentido de servir é o caminho. As empresas querem resposta para: Como construir equipas onde a liderança alternada funciona na perfeição?
A Sanofi-Aventis, um dos líderes mundiais da indústria farmacêutica, conta em Portugal com cerca de 400 colaboradores. Susana Maciel é a sua DRH e tem tido como prioridade investir no seu desenvolvimento.
Desenvolva o seu potencial e o da sua equipa com o MBTI- Myers Briggs Type Indicator. Vá buscar uma caneta, vá lá mexa-se. Já está? Agora sente-se e por favor assine o seu nome como sempre faz...
Se mais gestores utilizassem este método para lidar com as suas equipas de trabalho, Portugal não estaria na cauda dos “rankings” de produtividade. E haveria muito menos profissionais a queixarem-se dos seus colegas.
O capital humano define o nível de sucesso das empresas, por isso é fundamental identificar o talento certo no mercado bem como conhecer, desenvolver e movimentar os talentos existentes. Neste contexto, o assessment é uma ferramenta crucial para as decisões estratégicas e operacionais relativas às pessoas que fazem das nossas empresas o que elas são, sendo também crucial para a competitividade a curto e longo prazo.
Descobrir e desenvolver os líderes de amanhã é a chave para superar os desafios. Imagine-se na praia. Prepare-se para entrar no mar com a sua prancha de surf. Tem de o enfrentar com a sua prancha, o seu corpo e a sua mente. Sente-se confortável?
Os Assessments de Desenvolvimento confidenciais são um espelho para os colaboradores, pois permitem que estes se vejam nus sem se sentirem expostos e sem consequências. É uma oportunidade única, principalmente para cargos hierarquicamente elevados, porque ter feedback honesto e em privado é muito raro.
Na recta final da 1ª década do século XXI, o motor da Gestão de Recursos Humanos passou por - orientação para mais resultados; - orientação para que cada um se conheça melhor e consiga desenvolver-se do ponto de vista pessoal e profissional - mais soft skills; e ainda uma grande orientação para a mobilidade dos quadros.
Auto intitulam-se «treinadoras de campeões», fazem perguntas atrás de perguntas, desafiam aqueles que seguram as rédeas do poder nas grandes empresas. Obrigam-nos a dar uma volta de 360 graus, em torno de si próprios. Um regresso ao início. Os resultados mostram os pontos fortes e fracos que os líderes podem e devem aperfeiçoar para serem... ainda melhores.
O que o levou a promover um programa de Desenvolvimento em Inteligência Emocional na Nestlé para todos os Directores e para si?
A Microsoft durante um Team Coaching com a Conceito O2 treinou a liderança e o trabalho de equipa de Direcção com os Quatuor Annesci.
Multinacionais e empresas portuguesas perceberam que a Liderança Alternada em que todos têm o sentido de servir é o caminho. As empresas querem resposta para: Como construir equipas onde a liderança alternada funciona na perfeição?
A Sanofi-Aventis, um dos líderes mundiais da indústria farmacêutica, conta em Portugal com cerca de 400 colaboradores. Susana Maciel é a sua DRH e tem tido como prioridade investir no seu desenvolvimento.
Desenvolva o seu potencial e o da sua equipa com o MBTI- Myers Briggs Type Indicator. Vá buscar uma caneta, vá lá mexa-se. Já está? Agora sente-se e por favor assine o seu nome como sempre faz...
Se mais gestores utilizassem este método para lidar com as suas equipas de trabalho, Portugal não estaria na cauda dos “rankings” de produtividade. E haveria muito menos profissionais a queixarem-se dos seus colegas.
Descobrir e desenvolver os líderes de amanhã é a chave para superar os desafios. Imagine-se na praia. Prepare-se para entrar no mar com a sua prancha de surf. Tem de o enfrentar com a sua prancha, o seu corpo e a sua mente. Sente-se confortável?
Os Assessments de Desenvolvimento confidenciais são um espelho para os colaboradores, pois permitem que estes se vejam nus sem se sentirem expostos e sem consequências. É uma oportunidade única, principalmente para cargos hierarquicamente elevados, porque ter feedback honesto e em privado é muito raro.
Na recta final da 1ª década do século XXI, o motor da Gestão de Recursos Humanos passou por - orientação para mais resultados; - orientação para que cada um se conheça melhor e consiga desenvolver-se do ponto de vista pessoal e profissional - mais soft skills; e ainda uma grande orientação para a mobilidade dos quadros.
Auto intitulam-se «treinadoras de campeões», fazem perguntas atrás de perguntas, desafiam aqueles que seguram as rédeas do poder nas grandes empresas. Obrigam-nos a dar uma volta de 360 graus, em torno de si próprios. Um regresso ao início. Os resultados mostram os pontos fortes e fracos que os líderes podem e devem aperfeiçoar para serem... ainda melhores.
