Empresas oferecem serviços de “coaching” para ajudar a conciliar os dois mundos. Madalena tem uma bebé de seis meses. São 20h30 de quarta-feira e esta directora de “marketing” de um grupo de empresas terminou agora uma reunião de trabalho.
Multinacionais e empresas portuguesas perceberam que a Liderança Alternada em que todos têm o sentido de servir é o caminho. As empresas querem resposta para: Como construir equipas onde a liderança alternada funciona na perfeição?
Diz-nos o Dicionário da Academia de Ciências de Lisboa que produtividade é a faculdade de gerar, fornecer ou produzir. Faz parte de todos nós, ao longo de todo o ciclo de vida, olharmos para as coisas e pensar em novas utilidades, mais-valias, a dar ao que nos rodeia.
“É desafiante por vários motivos. O país tem a maioria das multinacionais, daí podermos ter clientes semelhantes aos que teríamos noutro país. As multinacionais têm o poder de escolher os fornecedores e de fazer ajustamentos aos programas…"
Quero partilhar aqui uma história que serve para reflectir sobre o tempo que estamos a viver e ajudar a perceber a simbiose entre pessoas, organizações e a sociedade.
Nos tempos que vivemos, é cada vez mais evidente que o que aprendemos hoje poderá estar desactualizado amanhã. A concorrência e o actual contexto não dão margem para erros, o que torna primordial estar permanentemente actualizado para conseguir responder a todas as exigências do mercado.
Para a Conceito O2 foi o ano para estar de forma diferente ao lado das empresas, dos Directores de Recursos Humanos e colaboradores das organizações com quem trabalhamos.
Perante os desafios colocados pelos tempos actuais, um dos temas que mais se coloca no Coaching prende-se com a grande vontade de mudar, a percepção da falta de oportunidade para o fazer e o grande medo de arriscar.
Na recta final da 1ª década do século XXI, o motor da Gestão de Recursos Humanos passou por - orientação para mais resultados; - orientação para que cada um se conheça melhor e consiga desenvolver-se do ponto de vista pessoal e profissional - mais soft skills; e ainda uma grande orientação para a mobilidade dos quadros.
Sofia Calheiros fala sobre estratégias para aumentar a produtividade e o bem-estar no local de trabalho.
Isabel Freire de Andrade e Sofia Calheiros são convidadas de Fernando Alvim para uma conversa animada sobre Coaching.
Empresas oferecem serviços de “coaching” para ajudar a conciliar os dois mundos. Madalena tem uma bebé de seis meses. São 20h30 de quarta-feira e esta directora de “marketing” de um grupo de empresas terminou agora uma reunião de trabalho.
Multinacionais e empresas portuguesas perceberam que a Liderança Alternada em que todos têm o sentido de servir é o caminho. As empresas querem resposta para: Como construir equipas onde a liderança alternada funciona na perfeição?
“É desafiante por vários motivos. O país tem a maioria das multinacionais, daí podermos ter clientes semelhantes aos que teríamos noutro país. As multinacionais têm o poder de escolher os fornecedores e de fazer ajustamentos aos programas…"
Quero partilhar aqui uma história que serve para reflectir sobre o tempo que estamos a viver e ajudar a perceber a simbiose entre pessoas, organizações e a sociedade.
Nos tempos que vivemos, é cada vez mais evidente que o que aprendemos hoje poderá estar desactualizado amanhã. A concorrência e o actual contexto não dão margem para erros, o que torna primordial estar permanentemente actualizado para conseguir responder a todas as exigências do mercado.
Para a Conceito O2 foi o ano para estar de forma diferente ao lado das empresas, dos Directores de Recursos Humanos e colaboradores das organizações com quem trabalhamos.
Perante os desafios colocados pelos tempos actuais, um dos temas que mais se coloca no Coaching prende-se com a grande vontade de mudar, a percepção da falta de oportunidade para o fazer e o grande medo de arriscar.
Na recta final da 1ª década do século XXI, o motor da Gestão de Recursos Humanos passou por - orientação para mais resultados; - orientação para que cada um se conheça melhor e consiga desenvolver-se do ponto de vista pessoal e profissional - mais soft skills; e ainda uma grande orientação para a mobilidade dos quadros.
