Perguntar é uma das técnicas usadas por sofistas, base da dialéctica… da maiêutica Socrática... A maiêutica, através de questões simples, coloca em causa situações, problemas e conceitos com o objectivo de gerar novas ideias, novas abordagens, novas verdades que permitem encontrar soluções únicas. O mesmo se utiliza na prática de coaching.

Qual a importância desta área específica do coaching na Conceito O2?

A situação actual do país traz em si uma enorme oportunidade de evolução e o Coaching pode ser o seu catalizador. No Coaching, o Coachee aprofunda o seu auto-conhecimento, desafia-se e parte para a acção, ganha confiança, inspira confiança e atinge os seus objectivos.

A Microsoft durante um Team Coaching com a Conceito O2 treinou a liderança e o trabalho de equipa de Direcção com os Quatuor Annesci.

Entrevista ao Dr. Rui Borges, CEO da GrandVision Portugal detentora das marcas Multiopticas e GrandOptical sobre um Projeto de Desenvolvimento da Direção com diagnósticos, coaching e formação com a Conceito O2.

1. O que o levou a decidir fazer um programa de Formação e coaching à Direção da Multiopticas?

A Sanofi-Aventis, um dos líderes mundiais da indústria farmacêutica, conta em Portugal com cerca de 400 colaboradores. Susana Maciel é a sua DRH e tem tido como prioridade investir no seu desenvolvimento.

É a própria Paula Carneiro da Microsoft que nos conta a experiência tida com a Conceito O2: “Foi uma das experiências mais enriquecedoras de desenvolvimento que já tive, como profissional e como pessoa.

Para aprendermos a liderar, gerir conflitos, promover a mudança, aumentar a auto-confiança, atingir o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, precisamos do mesmo que para aprender a nadar, andar de bicicleta, escrever...

Gestores de topo portugueses estão a aderir, cada vez mais, ao coaching. Os políticos vão ser os próximos. A Conceito O2 iniciou a prestação de serviços de coaching para alguns políticos portugueses que participam na última campanha eleitoral.

Conhece a célebre frase “conhece-te a ti mesmo” do filósofo grego Sócrates? Pois é o que o gestor que decide fazer “coaching” enfrentará na caminhada ao interior de si mesmo.

O Coaching não é só uma moda. É algo que sempre existiu e sempre existirá, ainda que com as “roupagens” da época.

O Coaching vem do passado, mantem-se vivo no presente e continuará no futuro. O seu nome vai mudando. É uma forma de facilitar, acelerar o fazer o percurso do desenvolvimento levando cada geração a ir mais além do que a anterior.

Auto intitulam-se «treinadoras de campeões», fazem perguntas atrás de perguntas, desafiam aqueles que seguram as rédeas do poder nas grandes empresas. Obrigam-nos a dar uma volta de 360 graus, em torno de si próprios. Um regresso ao início. Os resultados mostram os pontos fortes e fracos que os líderes podem e devem aperfeiçoar para serem... ainda melhores.

Isabel Freire de Andrade define o coaching como «... um processo de acompanhamento personalizado, cujo objectivo é criar as condições para que o coachee possa encontrar as suas soluções no sentido de atingir os seus objectivos».

O coaching não ensina, ajuda a aprender. É este o lema desta ferramenta com provas dadas no desenvolvimento dos colaboradores e das empresas, e que já seduziu a Remax.

O coaching no contexto corporativo integra cada vez mais objectivos pessoais, além dos profissionais, de forma explícita, porque o desafio é manter o talento de alto potencial.

Para se trabalhar na área do coaching há que ter alguma formação? E se sim, em quê? São duas das perguntas que me têm feito nos últimos tempos e também têm sido, para mim, áreas de questionamento pessoal.

O Coaching pode ter um forte contributo para melhorar significativamente o IDH de Portugal, se alargar as suas intervenções tanto em escala como em diversidade de âmbitos de actuação.

Ser um coach certificado pela ICF dá aos clientes a segurança de que o coaching é baseado em princípios profissionais e éticos íntegros.

O alinhamento de objectivos pessoas, profissionais e organizacionais está na ordem do dia como forma de gerir e manter talentos. Entendo as técnicas de ‘coaching’ como fundamentais para a gestão de Recursos Humanos, pois são uma das formas ao nosso alcance para gerir e manter esses mesmos talentos

Para a Conceito O2 foi o ano para estar de forma diferente ao lado das empresas, dos Directores de Recursos Humanos e colaboradores das organizações com quem trabalhamos.

Imagine uma relação com alguém que gosto de o(a) ouvir falar sobre os seus sonhos e as suas aspirações, que funciona como uma ponto para a clarificação dos mesmos, que os desafia e os “guardará” nos momentos difíceis…

A Conceito O2 faz Executive Coaching principalmente das áreas comportamentais, mas sempre que o cliente precisa dá também apoio nas componentes mais técnicas da gestão.

Começo por lhe perguntar: quando e em que contexto avançou para a criação da empresa Conceito O2? Há dez anos atrás tanto eu como a Sofia Calheiros já tínhamos cada uma a sua empresa de consultoria e estava tudo a correr muito bem.

Foi-me pedido para pensar em coaching no feminino. No momento achei graça, achei um tema deveras interessante e mesmo óbvio, mas logo de seguida comecei a questionar-me sobre o mesmo. Pensar coaching no feminino?

2009 – Existem 9 pessoas certificadas em Portugal pela ICF;
2008 – 1º Encontro Nacional de Coaching, em 2 de Outubro, organizado no âmbito do Chapter do ICF de Portugal;

Vejo o Coaching como uma relação profissional continuada que respeita sempre a vontade da outra pessoa, que facilita e acelera, a produção de resultados extraordinários na vida, carreira, negócios e organizações.

Através do processo de Executive Coaching a Conceito O2 realiza um acompanhamento personalizado dos seus Clientes com objectivo de criar condições para que estes possam encontrar as suas soluções no sentido de atingir os seus objectivos e os da organização onde estão integrados.

Trocaram carreiras na banca e na publicidade para seguirem convicções religiosas ou terem mais tempo para si. Tomaram decisões antes que alguém o fizesse por eles. Aprenda como se faz