| Liderança |
ECI – Emotional Competency Inventory do Hay Group®
O que é o ECI? O ECI é um instrumento de avaliação a 360º de 18 competências de Inteligência Emocional, disponibilizado pelos nossos consultores certificados pelo Hay Group neste instrumento. Baseado em 35 anos de pesquisa sobre competências e em tecnologias de avaliação comprovadas no terreno (Mc Lelland e Hay Group), o ECI é um instrumento de desenvolvimento de inigualável precisão e autenticidade.
O ECI fornece informação acerca da forma como os participantes agem e sobre o que faz a diferença entre estes e os profissionais excelência em cada uma das competências. Compara os resultados com uma amostra mundial de 10.000 profissionais, de todos os níveis de gestão, de todos os setores e funções, de todo o mundo. Como um instrumento a 360º, o ECI recolhe informação sobre si, o seu diretor, os seus pares, os colaboradores diretos e outros no sentido de lhe dar uma imagem completa e precisa de como está em comparação com um grupo alvo de líderes e gestores bem sucedidos.
Objetivo do ECI O ECI aponta para a identificação das características que são fundamentais no sucesso de profissionais que trabalham em ambientes complexos e dinâmicos, particularmente, na Liderança.
Aplicação nas organizações O ECI é utilizado como um instrumento de Assessment em todos os setores de actividade por todo o mundo, em áreas como:
O questionário tem uma aplicação simples. A avaliação é feita on-line e tipicamente é colocada durante 3 semanas para os participantes responderem. O ECI fornece informação poderosa para feedback, trabalhada com os clientes através dos nossos consultores certificados pelo Hay Group para fornecer este tipo de feedback.
O ECI - Emotional Competency Inventory é uma marca registada do Hay Group®
ILS – Inventory of Leadership Styles do Hay Group®
O que é o ILS? O ILS é um instrumento que permite diagnosticar e desenvolver Estilos de Liderança, disponibilizado pelos nossos consultores certificados pelo Hay Group neste instrumento. Este questionário fornece aos lideres e gestores um perfil do seu estilo de liderança em seis dimensões. O ILS ajuda a descobrir se as suas forças e fraquezas são Diretivas, Visionárias, Afiliativas, Participativas, Paceseting ou de Coaching – comparando os resultados com uma amostra mundial de 10.000 líderes em todos os níveis de gestão, de todas as indústrias por todo o mundo. O ILS fornece dois perfis – O Estilo de Liderança que o líder deseja ter e o Estilo de Liderança percecionado pelos seus colaboradores diretos. Assim, mede a forma como o líder realmente dirige versus a forma como perceciona que dirige.
Objetivo do ILS Quanto mais alto na carreira as pessoas sobem, mais facilmente se sobrevalorizam e desenvolvem ângulos cegos que retardam a sua eficiência enquanto lideres. Esta tendência para desenvolver ângulos cegos nos executivos pode ser ultrapassada através do feedback dos colaboradores.
Aplicação nas organizações Utilizado como um instrumento de Assessment em todos os setores de atividade por todo o mundo em áreas como:
A avaliação é feita online e tipicamente é colocada durante 3 semanas para os participantes responderem. O ILS fornece informação poderosa para feedback, trabalhada com os clientes através dos nossos consultores certificados pelo Hay Group para fornecer este tipo de feedback.
O ILS - Inventory of Leadership Styles é uma marca registada do Hay Group®
OCS – Organizational Climate Survey do Hay Group®
O que é o OCS? O OCS diagnostica o Clima Organizacional em áreas identificadas como tendo impacto nos resultados financeiros, sendo disponibilizado pelos nossos consultores certificados pelo Hay Group neste instrumento. O Clima Organizacional refere-se à perceção dos colaboradores sobre os aspetos do seu ambiente de trabalho que têm um impacto direto no desempenho. É o que as pessoas respondem à pergunta "Como é trabalhar aqui?". O HayGroup concluiu que quanto mais satisfeitas as pessoas estão em contexto de trabalho mais empenhadas são e as investigações demonstram que o Clima Organizacional é responsável por cerca de 30% dos resultados organizacionais. Na maioria das profissões, especialmente nas mais complexas, existe um gap entre o que colaboradores fazem para resistir e o que eles podem fazer se o seu desempenho estiver no máximo do seu potencial. Um clima positivo encorajará este esforço discricionário, enquanto um clima negativo retirará a motivação. O OCS permite identificar o clima que cada gestor está a gerar para a sua equipa nas seguintes 6 dimensões:
Objetivo do OCS O OCS aponta para a identificação das perceções individuais que causam impacto direto na forma como cada colaborador desenvolve o seu trabalho. Permite-nos compreender as áreas nas quais os Recursos Humanos e os Gestores devem melhorar e como o podem fazer.
Aplicação nas organizações Utilizado como um instrumento de Assessment em todos os setores de atividade por todo o mundo em áreas como:
A avaliação é feita online e tipicamente é colocada durante 3 semanas para os participantes responderem. Os resultados são comparados com informação de milhares de gestores de todo o mundo, de todas as indústrias, setores público e privado, diferentes funções e níveis de gestão. Assim, o feedback fornece uma perspectiva precisa de como a organização se comporta. O OCS - Organizational Climate Survey é uma marca registada do Hay Group®
Saville Consulting Leadership Report
É um instrumento, construído a partir do Modelo de Liderança da Saville Consulting, que permite diagnosticar e desenvolver os estilos preferenciais e o potencial de Liderança. O modelo centra-se nas diferenças individuais e de liderança quanto a:
Foi desenvolvido com base na extensa pesquisa e no modelo de competências da Saville Consulting, orientado para o desempenho e com uma grande adequação das abordagens às necessidades reais das organizações.
O Saville Consulting Leadership Report identifica 24 Estilos de Liderança combinados com os tipos de situações em que o líder será mais eficaz e dá informação sobre:
Aplicação nas organizações Selecção de Líderes
Planeamento de Sucessão
Coaching e Desenvolvimento
Ajuste do Líder ao Ambiente
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